1月16日，甘肅工程咨詢集團召開2024年度總部績效考核大會，黨委書記、董事長張佩峰主持會議時強調(diào)，各職能部門要聚焦主責擔當作為，切實轉(zhuǎn)變作風、增強能力、提升質(zhì)效、改善形象，為集團公司改革發(fā)展提供有力支撐。
集團公司在家領導班子成員，財務總監(jiān)出席會議。
張佩峰指出，2024年，各職能部門堅持圍繞中心、服務大局，認真貫徹落實集團公司決策部署，確保完成年度重點任務，各項工作取得新進展新成效，成績應該肯定，但在作用發(fā)揮、能力素質(zhì)、工作質(zhì)效、作風形象等方面仍存在不容回避和忽視的問題，制約總部功能發(fā)揮。
張佩峰強調(diào)，必須把集團總部建設成堅強有力的戰(zhàn)略型、管理型、服務型總部，引領賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。要切實發(fā)揮部門作用。部門負責人作為執(zhí)行落實的關鍵少數(shù)，要提高主動性、發(fā)揮能動性，做到思路清、能力強、措施硬。切實解決好對子公司指導、監(jiān)督、服務不到位、不精準、不及時的問題，徹底扭轉(zhuǎn)管理服務缺位、錯位現(xiàn)象。要明晰崗位職責。職能部門要對主業(yè)主責心中有數(shù)、胸中有策、行動有方，抓緊抓牢核心業(yè)務，不能眉毛胡子一把抓，防止職能“跑偏”、主責偏廢。重點糾治“不知道怎么干”“憑著經(jīng)驗干”“照本宣科干”等問題。要提升工作質(zhì)效。堅持以上下級評價和服務管理對象口碑檢驗工作成績質(zhì)效，杜絕無效型加班、作秀式工作。糾治“說了當干了、干了當干好了”和“材料層層簽字、層層不審核把關”等官僚主義問題。要強化業(yè)務能力建設。職能部門負責人要帶頭加強學習，熟練掌握政策法規(guī)和制度規(guī)范，以“提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦”為基本要求，努力成為本職工作的“政策通”“活字典”“一口清”。重點整頓不精通、不熟悉、不熟練而麻木不仁和工作漏洞百出而熟視無睹等現(xiàn)象。要整治被動式工作。緊盯上級年度工作部署要求，加強對重點工作的系統(tǒng)超前謀劃和執(zhí)行督辦，問題要消化在日常、工作成果要積累在經(jīng)常，始終保持緊張有序的工作節(jié)奏，堅決糾治“臨時抱佛腳”的被動應付式工作方式。要強化責任擔當。部門負責人要帶頭樹立踐行正確政績觀事業(yè)觀，勇于擔當作為，狠抓工作落實，避免表演式工作，只唯上、不唯下；避免工作不下沉、不調(diào)研、不深入。要強化協(xié)同配合。切實加強“上下內(nèi)外”溝通協(xié)調(diào)，展現(xiàn)集團良好形象。重點糾治“對上溝通不力”“對下指手畫腳”“對內(nèi)推諉扯皮”的問題。樹牢集團意識，杜絕各自作戰(zhàn)，形成工作合力。要加強團隊建設。堅持嚴管厚愛帶隊伍。職能部門負責人要既做“教師”，又做“仆人”，要把培養(yǎng)好部門員工作為基本職業(yè)操守，引導和關心部門員工成長。以身作則，主動扛責擔責，帶頭維護團結，營造干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的濃厚氛圍，鍛造“和諧奮進型”團隊。
張佩峰強調(diào)，要刀刃向內(nèi)自我革命，結合本次績效考核，認真查找部門存在問題，以更高標準更嚴要求加強部門建設，激發(fā)組織活力，打造精干高效的集團總部。
集團公司董事會內(nèi)聘高管、各職能部門主要負責人進行了大會述職，會議對各職能部門2024年度工作和董事會內(nèi)聘高管、職能部門正副職個人崗位績效進行評價，同步開展總部中層干部年度政治素質(zhì)測評。
（責任編輯：朱珂寧）
