按照深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和“三抓三促”行動(dòng)安排，在前一階段學(xué)習(xí)、調(diào)研的基礎(chǔ)上，5月10日，土木工程院領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦推進(jìn)改革任務(wù)落實(shí)、做好西北工程檢測(cè)研發(fā)中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)方案編制和準(zhǔn)備工作，組織開(kāi)展了專(zhuān)題交流研討。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
學(xué)習(xí)研討，厘清落實(shí)集團(tuán)部署和深化改革的思路。緊盯“厘清抓落實(shí)的思路”目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)傳達(dá)4月20日集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬明、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張佩峰在土木工程院調(diào)研時(shí)的講話(huà)精神，5月8日集團(tuán)公司西北工程檢測(cè)研發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”）建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研會(huì)議精神，理解吃透集團(tuán)公司對(duì)土木工程院改革發(fā)展和“中心”建設(shè)提出的重要部署和要求精神。班子成員結(jié)合前一階段學(xué)習(xí)和調(diào)研情況，對(duì)標(biāo)集團(tuán)的具體部署和要求，聚焦集團(tuán)總體戰(zhàn)略、立足公司實(shí)際，梳理分析公司改革發(fā)展迫切需要解決的短板和問(wèn)題、“中心”建設(shè)運(yùn)營(yíng)的定位和規(guī)劃，提出做好“中心”業(yè)務(wù)布局謀劃、建設(shè)準(zhǔn)備工作和運(yùn)營(yíng)工作的思路、深化改革促進(jìn)發(fā)展的建議措施，進(jìn)一步厘清了推進(jìn)公司深化改革和“中心”建設(shè)運(yùn)營(yíng)方案編制、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作的思路和路徑。
凝聚共識(shí)，全面啟動(dòng)“中心”建設(shè)運(yùn)營(yíng)方案編制和改革工作。通過(guò)學(xué)習(xí)研討，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步深化了思想共識(shí)，對(duì)近期的重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)行了安排部署。一是聚焦思想，凝聚干部職工的智慧和力量。班子成員按照職責(zé)分工，緊密結(jié)合主題教育和“三抓三促”行動(dòng)，深入基層開(kāi)展宣講、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，向廣大干部職工講透改革的意義、方向、目標(biāo)、思路、任務(wù)和措施，為蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)公司改革發(fā)展工作凝聚思想共識(shí)。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，做好“中心”建設(shè)運(yùn)營(yíng)和準(zhǔn)備工作方案編制。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“中心”建設(shè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)部署和要求，站位集團(tuán)公司總體發(fā)展全局和推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整充實(shí)和加強(qiáng)工作專(zhuān)班，認(rèn)真思考和編制好建設(shè)運(yùn)營(yíng)方案，細(xì)致做好市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、設(shè)備等調(diào)研工作，扎實(shí)做好“中心”定位、規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局和培育、檢測(cè)鑒定業(yè)務(wù)協(xié)同、儀器設(shè)備購(gòu)置、人力資源和技術(shù)力量配置、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理及配套制度建設(shè)等建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作，六月底前完成建設(shè)運(yùn)營(yíng)方案的編制并上報(bào)集團(tuán)公司審核。三是推進(jìn)改革，為發(fā)展提級(jí)進(jìn)位提供堅(jiān)強(qiáng)保障。全面啟動(dòng)和加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的體制機(jī)制優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)整合、業(yè)務(wù)布局調(diào)整，以及薪酬分配、績(jī)效考核、生產(chǎn)運(yùn)行管理、分包采購(gòu)制度等系列配套制度建設(shè)等改革任務(wù)，為公司整體發(fā)展提級(jí)進(jìn)位和“中心”檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)的高品質(zhì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。會(huì)議指出，土木工程院的改革發(fā)展和“中心”的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)有部署，職工有期待。面對(duì)集團(tuán)公司的信任和重托、廣大職工的期盼，土木工程院領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)，保持改革的定力和膽氣，以時(shí)不我待的信心和勇氣，勇毅前行，以頑強(qiáng)斗志奮力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展嶄新局面，奮力交出合格答卷。
