8月22日，集團公司黨委書記、董事長馬明主持召開甘肅工程咨詢集團《員工行為規(guī)范》發(fā)布會。馬明強調(diào)，規(guī)范行為，講規(guī)矩守紀律強執(zhí)行，是轉(zhuǎn)變作風的本質(zhì)內(nèi)容，更是一個優(yōu)秀干事創(chuàng)業(yè)團隊所必須具備的基本素養(yǎng)，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的必然要求，集團公司各級領(lǐng)導干部和全體職工要有深刻認識，在思想上行動上要注重維護形象聲譽、展示良好精神風貌。
馬明指出，《員工行為規(guī)范》經(jīng)黨委會討論通過，并專題召開發(fā)布會，充分說明在作風建設(shè)中還有不足和差距、還有不符合集團公司形象聲譽的具體表現(xiàn)，要引起高度重視和反思?！秵T工行為規(guī)范》是企業(yè)健康發(fā)展的需要，也是落實省委第九輪巡視期間反饋有關(guān)問題整改的具體措施，要不折不扣執(zhí)行到位。集團公司是一個“老底子新企業(yè)”，個別子公司已經(jīng)有60、70年的文化積淀和技術(shù)積累，要發(fā)揚好積淀的優(yōu)秀文化，發(fā)掘好積累的雄厚技術(shù)，把集團化優(yōu)勢彰顯出來，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力保障。
馬明強調(diào)，企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展必須要有規(guī)矩意識、紀律規(guī)范、行為準則，持續(xù)不斷加強作風建設(shè)。要在思想上重視“行為規(guī)范”。思想是行動的先導，思想是總開關(guān)、總閘門，思想上破冰，行動中才會及時跟進，作風建設(shè)要改進，思想首先要到位。如果一個團隊規(guī)矩意識淡薄、紀律渙散、作風不實、執(zhí)行不力，團隊作風也好不了，也談不上建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，更談不上企業(yè)的健康發(fā)展。要建立規(guī)矩，樹立團隊意識，規(guī)矩既是提示器，也是戒尺，讓講規(guī)矩意識立起來，嚴明紀律，特別是勞動紀律、工作紀律、作風紀律、請示報告制度等，規(guī)范團隊行為，形成良好的風氣，確保團隊風清氣正。要提高執(zhí)行力，一分部署九分落實，制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵在執(zhí)行力，要把我們的共同目標轉(zhuǎn)變成思想自覺、行動自覺，不斷提升執(zhí)行力。要對標優(yōu)秀企業(yè)，學習他們高效率、高質(zhì)量的工作作風，促進我們作風轉(zhuǎn)變和效能提升。
馬明要求，各級領(lǐng)導干部要帶頭加強作風建設(shè)，以身作則、以上率下，做好榜樣、樹立標桿，為團隊注入正能量，帶出一個作風過硬的團隊。領(lǐng)導班子在作風建設(shè)方面動真碰硬、為公奉獻，要盡好職責，講實話干實事，對企業(yè)負責，敬畏制度、秉公用權(quán)、高度自律。樹立強烈使命感，自覺干事、忠誠事業(yè)，不僅要帶領(lǐng)大家干事創(chuàng)業(yè)，還要干出好成績，帶動形成風清氣正的干事業(yè)良好環(huán)境氛圍。集團總部各部門要抓好作風建設(shè)，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)效率，建立工作任務(wù)清單，實行限時辦結(jié)制，改善內(nèi)部營商環(huán)境，完善服務(wù)子公司體制機制，做到服務(wù)保障有水平、有質(zhì)量、有效率。集團公司上下要樹立集團意識，維護集團聲譽和權(quán)威，做到知行合一。要重視文化建設(shè)和融合，齊心協(xié)力推動集團公司各項改革發(fā)展目標任務(wù)落實落地，共同努力把集團公司建設(shè)好，把集團公司打造成為引以為傲的技術(shù)高地、文化高地。要加強集團公司對外宣傳力度和質(zhì)量，創(chuàng)新宣傳方式方法，提升宣傳時效性，全體職工積極廣泛宣傳集團公司，不斷擴大集團公司影響力，打造“甘咨詢”品牌。要加強《員工行為規(guī)范》的學習貫徹落實，使規(guī)范深植每一位員工內(nèi)心，做到內(nèi)化于心外化于行，在工作、生活中時時處處展示集團公司良好精神面貌和形象品質(zhì)。
甘肅工程咨詢集團《員工行為規(guī)范》從員工基本行為、職務(wù)行為、工作行為、請銷假行為、會議行為、從業(yè)行為、交往行為等七個方面對員工行為進行了規(guī)范，旨在加強作風建設(shè)，規(guī)范員工行為，體現(xiàn)執(zhí)行力和規(guī)范性，提升員工綜合素質(zhì)，展現(xiàn)員工精神風貌，塑造企業(yè)良好形象。
（責任編輯：邵慧）
