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8月9日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬明主持召開甘肅工程咨詢集團(tuán)總部員工暨子公司主要負(fù)責(zé)人專題會議。馬明強(qiáng)調(diào)，要堅持“小總部、大業(yè)務(wù)”的集團(tuán)化運營思路，以“精干、高效、廉潔的服務(wù)型總部”為目標(biāo)，服務(wù)宏觀戰(zhàn)略，提高運行質(zhì)量，為改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保障，營造良好發(fā)展環(huán)境。

馬明指出，集團(tuán)公司本部作為中樞，要牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的理念，緊盯發(fā)展要求、市場需要服務(wù)中心工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)效能。要提高系統(tǒng)解決問題能力，張弛有度統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作落實。要加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，做好協(xié)同服務(wù)。要樹牢服務(wù)意識，當(dāng)好參謀助手。要改進(jìn)工作方式，履行好監(jiān)督和管理雙職責(zé)。要改造優(yōu)化工作流程，提高效率。要有前瞻性思考、突破性思維，加大管理、技術(shù)、方式等創(chuàng)新力度。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理，總部全體員工參加會議。