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甘肅工程咨詢集團(tuán)顯現(xiàn)人力資本“硬核”實(shí)力
來源:甘肅工程咨詢集團(tuán)股份有限公司 發(fā)布時(shí)間:2020年12月31日

       每日甘肅網(wǎng)訊(新甘肅·每日甘肅網(wǎng)記者 石磊)經(jīng)過材料審核、匯報(bào)答辯、投票表決,在12月30日組織的甘肅工程咨詢集團(tuán)股份公司2020年度工程系列高評(píng)會(huì)評(píng)審會(huì)上,甘肅工程咨詢集團(tuán)新增正高級(jí)職稱10人、高級(jí)職稱115人。據(jù)了解,截至2020年12月,甘肅工程咨詢集團(tuán)共有員工4188人,專業(yè)技術(shù)人員占比達(dá)76%。其中,正高級(jí)職稱120人,高級(jí)職稱1227人,國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格1428人次,享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家11人,當(dāng)代中國(guó)百名建筑師1人,省勘察設(shè)計(jì)大師3人,省領(lǐng)軍人才11人,隴原青年創(chuàng)新人才4人,甘肅省高層次專業(yè)技術(shù)人才9人。

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甘肅工程咨詢集團(tuán)2020年度工程系列高評(píng)會(huì)評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

       記者了解到,作為一個(gè)輕資產(chǎn)、重人才、高附加值的智力密集型企業(yè),甘肅工程咨詢集團(tuán)始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律,以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)為核心,以培養(yǎng)高層次人才為重點(diǎn),以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線,緊緊抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,全面提升各類人才隊(duì)伍建設(shè)水平,為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

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正高組答辯現(xiàn)場(chǎng)

       甘肅工程咨詢集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、高評(píng)會(huì)主任委員宋忠慶表示,甘肅工程咨詢集團(tuán)各子企業(yè)高度重視人才工作,通過幾代人不懈努力和幾十年的積淀,建設(shè)成了一只學(xué)歷層次高、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍。尤其是集團(tuán)組建后,繼續(xù)秉持人才是第一資源、人才工作至上的發(fā)展理念,千方百計(jì)盤活人力資源,整合尖端人才資源,充分利用上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì),充分釋放國(guó)企改革紅利,人力資本的集聚和放大效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。

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副高組答辯現(xiàn)場(chǎng)之一

    “硬實(shí)力、軟實(shí)力,歸根結(jié)底要靠人才實(shí)力?!备拭C工程咨詢集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬明說,人才是甘肅工程咨詢集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源。集團(tuán)組建以來,緊密結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才特點(diǎn),積極搭建職稱晉升平臺(tái)、職務(wù)晉升平臺(tái)、素質(zhì)提升平臺(tái),使專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)晉升有空間、技術(shù)提升有平臺(tái)、干事創(chuàng)業(yè)有激情。在此基礎(chǔ)上,建立與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、龍頭科研院所、重點(diǎn)施工企業(yè)、投資建設(shè)企業(yè)和重點(diǎn)院校的長(zhǎng)期合作關(guān)系,以合作促項(xiàng)目,以項(xiàng)目育人才,暢通了技術(shù)和業(yè)務(wù)交流渠道,提升了集團(tuán)行業(yè)影響力。

      用平臺(tái)建設(shè)暢通人才晉升通道、用正向激勵(lì)吸引和留住核心人才、用機(jī)制創(chuàng)新提升人才隊(duì)伍質(zhì)量,是甘肅工程咨詢集團(tuán)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的三大舉措,通過職務(wù)晉升、股權(quán)激勵(lì)、機(jī)制創(chuàng)新等有效手段,有效構(gòu)建起核心員工與企業(yè)的命運(yùn)共同體,為吸引和留住核心人才發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。一支總量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)發(fā)展的人才隊(duì)伍正在形成,為集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人力支撐。

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