7月19日上午，甘肅工程咨詢集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬明，黨委委員、紀(jì)委書記師宗正一行來公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研，集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部副部長(zhǎng)王家斌、紀(jì)委辦公室徐俊宏陪同調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員董紅健、滕文川、安貴倉、鄭建軍、張磊、柴曉英，紀(jì)委、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營、科技質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人以及黨員、職工代表等19人參加了調(diào)研座談會(huì)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董紅健匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、資質(zhì)建設(shè)情況、存在的問題和采取的措施，黨委委員、紀(jì)委書記張磊匯報(bào)了紀(jì)委工作情況和紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的主要困難。會(huì)議座談交流并發(fā)放征求意見表，征求了參會(huì)人員對(duì)集團(tuán)公司申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)的意見建議，對(duì)加強(qiáng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、子公司間相互協(xié)同配合和提升市場(chǎng)開拓能力的意見建議，以及對(duì)集團(tuán)公司紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的意見建議。
在聽取匯報(bào)和交流發(fā)言后，馬明總經(jīng)理指出，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，土木院保增長(zhǎng)、抓項(xiàng)目、促發(fā)展，在市場(chǎng)拓展和業(yè)績(jī)提升上做了大量工作，尤其在小合同和存量市場(chǎng)不斷發(fā)力實(shí)屬不易，要繼續(xù)保持和鞏固勘察、檢測(cè)、特種施工等傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)，培育總承包業(yè)務(wù)，抓住發(fā)展機(jī)遇，加快“走出去”的步伐，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。馬明總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)統(tǒng)一思想，理清工作思路，明確重點(diǎn)任務(wù)，凝心聚力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；二是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)過于分散不利于技術(shù)進(jìn)步和管控能力建設(shè)，要進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)集成、資源整合和內(nèi)部體制改革，打造懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)管理、有魄力的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；三是加強(qiáng)人才建設(shè)，建立完善薪酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，保證人才質(zhì)量、拓寬引進(jìn)渠道、提升人才價(jià)值；四是加強(qiáng)人力資源管理和人員配備，信息化建設(shè)要同步跟進(jìn)；五是加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展；六是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)同感。
師宗正書記提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高思想政治建設(shè)，從嚴(yán)規(guī)范、嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活制度，提高紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，貫徹落實(shí)民主集中制，提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力；二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)各層級(jí)骨干，抓班子帶隊(duì)伍、強(qiáng)組織聚人才；三是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；四是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)構(gòu)配備和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作實(shí)效。
董紅健表示，土木院將在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一部署，抓好黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育；抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)；抓好人才建設(shè)工作，營造良好的人才工作氛圍和工作機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)化高素質(zhì)人才隊(duì)伍；抓好企業(yè)經(jīng)營管理全面工作，積極推進(jìn)深化改革和企業(yè)提質(zhì)增效；加強(qiáng)與子企業(yè)的協(xié)同配合，維護(hù)好、支持好集團(tuán)工作。
